“查处一案，不能止于处理完，更要推动治理好。”近日，省纪委监委驻长江工程职业技术学院纪检监察组主要负责同志在后勤管理处调研督导时表示。作为省属高校纪检监察体制改革试点单位，该校将做实查办案件“后半篇文章”作为深化“三化”建设的重要内容和具体抓手，把查办案件与堵塞制度漏洞、强化教育警示紧密结合，推动治理效能持续提升。

深剖案件“病灶”，精准制发建议。案件办结不是终点，而是系统治理的起点。2026年上半年，该校后勤管理处一名职工因挪用水电充值资金被查处。案件办结后，驻校纪检监察组启动“一案一剖析”机制，对案件暴露的管理短板进行复盘剖析,发现问题背后暴露出制度执行“空转”、关键流程节点失控、内控机制虚设、廉政风险排查走过场等隐患。

“针对案件暴露出的跨部门管理漏洞，我们坚持从个案当中提炼共性风险，推动相关职能部门协同联动，从制度流程层面补齐短板。”驻校纪检监察组相关同志介绍。为此，驻校纪检监察组分别向后勤管理处、财务处制发纪检监察建议，推动双方协同发力，对原有水电收费管理制度进行“废改立”，进一步厘清职责边界，细化收费、入账、核对、监督等关键控制点，建立不相容岗位强制分离、定期双向对账、票据全流程闭环管理等内控措施，形成“用制度管权、按流程办事、靠系统监控”的运行机制。

构建闭环机制，防止“一发了之”。制度建起来，落实是关键。驻校纪检监察组建立“提出—督办—评估—销号”全链条闭环管理机制，对发出的纪检监察建议采取随机抽查、定期回访等方式开展常态化“回头看”，并组织专项督导，确保问题真销号、制度真优化。

用好“身边教材”，筑牢思想防线。“以往我们对水电收费资金的对账管理不够严格，制度执行流于形式。今后必须把好审核关口，扎紧内控制度的笼子，不能让类似问题在财务环节再次发生。”该校财务处一名工作人员在部门专题警示教育会上表示。该校把“身边案”作为“活教材”，组织后勤、财务等关键部门开展专题警示活动，通过案例通报、对照检查等形式开展廉洁教育。同时组织重点岗位人员旁听职务违法案件庭审，进一步引导党员干部和教职员工知敬畏、存戒惧、守底线。

“以案促改促治，既要抓好当下突出问题整改，又要注重长远制度机制建设。”驻校纪检监察组主要负责同志表示，学校将坚持系统思维、标本兼治，一体推进“当下改”与“长久立”，推动从“查处一案”向“治理一域”延伸，真正实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。（王志星）